Observateurs des ombres

Dans la gestalt permanente qui se joue dans les groupes humains, des ombres sombres et dorées sont en action. Elles s’entrechoquent, elles se font écho. Elles dansent et elles se déchirent.

Au-delà des mots qui sont prononcés, au-delà des actes qui sont posés, il y a d’abord le jeu des cartes du monde dont chacun est porteur, qui varient très fort d’un individu à l’autre. Il y a ensuite les intentions, parfois explicites, parfois cachées, qui viennent se plaquer sur ces cartes du monde, pour les faire évoluer.

Cette dynamique s’installe dans une dramaturgie consciente et inconsciente qu’il est utile d’observer, pour lui donner une chance de s’élever et de s’ancrer.

Mission

Observer les schémas récurrents, positifs et négatifs, dans les échanges entre personnes et entre les cercles.

Garder une position « méta », en capacité de prendre du recul et offrir de nouvelles perspectives lorsque c’est nécessaire.

Apporter un éclairage jungien (Carl G. Jung) en identifiant et en nommant les archétypes en action dans la dynamique du groupe. Proposer d’autres archétypes lorsque cela peut être utile.

Apporter un éclairage gravésien (Clare W. Graves) en identifiant les niveaux de conscience individuels et collectifs, et en explicitant la dynamique avec laquelle ils s’entrechoquent.

Composition de ce cercle

Observateurs de la permaculture

La permaculture est une double invitation.

D’abord, c’est une invitation à porter un regard systémique sur les choses, à apprécier la façon dont elles interagissent, à les regarder se moduler l’une l’autre. C’est une invitation à prendre du recul, à voir les choses dans leur ensemble et dans leur complexité. A ce titre, ce regard nous renvoie à une dimension éthique, qui pose la question de la façon dont nous nous intégrons dans ce flux naturel de la vie.

Ensuite, c’est une invitation à constamment revenir à ce qu’il se passe, dans la réalité, sur le terrain. C’est une incitation à l’observation consciente et ouverte de la façon dont la réalité est impactée par les initiatives que nous prenons. C’est une invitation à vivre les expériences par nous-même, à sentir les choses, à être connecté, les pieds dans la glaise, à la réalité des choses. A ce titre, ce regard nous renvoie à une dimension opérationnelle et agissante.

La permaculture utilise entre autres des notions d’écologie, de paysage, d’agriculture biologique, d’agroécologie, de biomimétisme, d’éthique, de philosophie et de pédologie. La permaculture invite à mettre ces aspects théoriques en relation avec les observations réalisées sur le terrain de façon harmonieuse.

Mission

S’intéresser à ce qui se fait au sein de chaque cercle, et aux interactions entre les cercles, pour écouter, questionner, challenger et suggérer, sur chacune des 7 dimensions de la fleur de vie de la permaculture.

Cartographier et documenter les principes éthiques de la permaculture et leur application pratique à Robechies.

Contribuer à la rédaction des chartes régissant la vie sur le site.

Former, sensibiliser et informer les résidents et les usagers du lieu à la permaculture.

Composition de ce cercle

Conseil d’Administration

Robechies a une longue histoire d’accueil et d’hospitalité, avec son cortège d’espoirs, d’ambitions et parfois de drames. La configuration du site a évolué au fil des années, façonnée par la vision de ceux qui l’ont habité et qui l’ont rêvé. 

Ce que Robechies devient aujourd’hui résulte de la conjonction de différentes « envies d’autre chose », portées par 3 personnes en particulier. Par ordre d’apparition en scène: Déborah (qui reprend l’exploitation familiale en 2006), Frédéric (qui découvre le site en 2015 avant de finalement se lancer dans une aventure similaire près de Viroinval) et finalement Olivier (qui le découvre à nouveau mi-2020 et imagine son redéploiement).

Ce site parle. Il a une voix, peut-être même une vision. Il demande des choses. Il en suggère. Il les permet. Le projet, dans sa globalité et dans sa complexité, a pour ambition de laisser cette voix s’exprimer. 

Le Conseil d’Administration est la plaque tournante qui permet au site d’évoluer, de devenir ce qu’il veut devenir, en veillant à l’inclusion de tous ceux qui ont choisir d’y prendre pied et à l’harmonie avec ceux qui vivent aux alentours.

Mission

Réaliser et faire évoluer le plan directeur global du site.

Se porter garant du lien et de la coordination entre les autres cercles. Installer et faire évoluer un cadre où les tensions entre les cercles peuvent être exposées et dépassées. 

Animer, faciliter, arbitrer et trancher si nécessaire, pour permettre les décisions qui dépassent le cadre d’autonomie des autres cercles.

Coordonner entre les cercles l’avancement du plan d’investissement, tout en veillant à la cohérence avec la réalité économique décrite dans le budget d’exploitation.

Valider le budget d’exploitation proposé par la gérance. Evaluer les résultats de manière régulière. Proposer des adaptations si nécessaire et/ou approuver celles proposées par la gérance.

Nommer une nouvelle gérance en janvier 2024.

 

Composition

Le Conseil d’Administration est composé des membres du cercle des initiateurs et d’un délégué de chacun des autres cercles (nominations en cours). 

Conseil de Gérance

Robechies est un lieu où l’activité économique est primordiale.

Ce fut et cela va continuer à être un lieu d’accueil, d’échange, de repos et de travail. C’est un lieu qui se vit comme un projet permanent. 

L’activité économique est le canevas qui rend cela possible. 

Elle finance l’entretien et le développement des infrastructures.
Elle évite aux actionnaires de devoir refinancer en permanence les charges fixes.
Elle permet d’ancrer et de pérenniser les activités par lesquelles le site rayonne vers l’extérieur.

Mission

Atteindre, d’ici fin 2022, un quorum de quarante à cinquante actionnaires apportant un total de 1,6M€ d’investissement. Permettre la réévaluation sereine de ces deux objectifs si le contexte l’exige.

Assurer la gérance de la société et la mise en œuvre du budget d’exploitation. Assurer un suivi de ce budget, rendre compte au Conseil d’Administration et proposer des révisions budgétaires en fonction de ce qui est nécessaire pour assurer le développement du projet et la pérennité de l’activité.

Faire appel à du conseil extérieur quand et là où cela s’avère nécessaire.

Etre référent pour les différents cercles pour leur permettre de s’assurer de la légalité et du respect des règlementations en vigueur.

 

Spécificités

Ce cercle est le seul qui soit composé d’autorité, du fait de la prise d’initiative qui est à l’origine du projet. Cette composition restera inchangée jusqu’au 31 décembre 2023. Il sera alors procédé à une élection d’un nouveau conseil de gérance à la majorité des deux tiers (une élection sans candidat étant inappropriée pour des fonctions salariées et très engageantes en terme de disponibilité).

Olivier sera gérant entre janvier 2021 et janvier 2023. L’effectif de gérance pourra être augmenté en lien avec l’évolution de l’activité du site, conformément à ce qui est prévu au budget. Le mandat de gérant est rémunéré. 

Olivier, Déborah et Frédéric sont tous les trois membres de droit du Cercle de Gérance jusqu’en décembre 2025. Ces mandats, en tant que tel, sont non-rémunérés. 

Les interventions de Déborah et Frédéric seront rémunérées sur base du temps consacré au projet. Ces dépenses sont prévues au plan d’investissement et au budget d’exploitation.

Les membres de ce cercle ne prennent à priori pas de rôle dans d’autres cercles, sauf pour y faire l’intérim en cas d’absence ou d’insuffisance de volontaires. Ils restent disponibles pour contribuer, à la demande, là où leur expertise peut être utile.

Communs

La bonne gestion des infrastructures communes du site est un prérequis qui garantit le confort de chacun et la fluidité des activités. Dans leur conception, dans leur maintenance et dans la façon dont elles interagissent, ces infrastructures illustrent et rendent tangible l’harmonie, la créativité et la fluidité auquel le site aspire.

Composition de ce cercle

Mission

Gérer les réseaux d’eau, d’électricité et la connectivité sur le site.

Proposer et déployer des infrastructures et des services améliorant le confort de vie sur le site.

Elaborer et mettre en œuvre les plans de maintenance de ces infrastructures.

Travailler de concert avec le cercle Approvisionnement pour développer les infrastructures permettant de réduire l’impact écologique et la dépendance aux approvisionnements extérieurs.

Infrastructure à gérer

Lagunage

Voirie

Buanderie

La buanderie n’est sans doute pas l’endroit où l’on passe volontiers le plus de temps, mais c’est une

Relations extérieures

Robechies pourrait être perçu comme un microcosme où se vit l’expérience d’une certaine transition. C’est effectivement le cas, mais se limiter à cette vision serait une double illusion.

Le site n’est pas une planète à part entière. Il est déjà intégré dans son environnement. Il a une histoire, une image, une influence. Il est relié au monde extérieur et il s’y ajuste en permanence En ce sens, il est déterminé par ce qui se passe autour de lui.

Il se veut aussi être un influenceur et une source d’inspiration pour l’extérieur. Il est porteur d’une volonté d’être, si pas déterminant, en tous les cas inspirant. 

Cette « circulation à double-sens » est au cœur de la vision du projet, et contribue à lui donner du sens, bien au-delà de l’expérience individuelle que les résidents et les visiteurs y vivent.

Mission

Assurer la visibilité du projet et du lieu vis-à-vis du monde extérieur (sauf l’exécution de la communication commerciale).

Identifier les contacts stratégiques à proximité (responsables administratifs et politiques).

Initier, développer et gérer les contacts avec la presse.

Initier, développer et gérer les contacts avec les riverains.

Composition

Makers

Face aux perspectives d’effondrement, il est probable que l’inventivité, la créativité et la débrouillardise redeviennent des compétences à la mode.

Cette énergie de « makers », elle est nécessaire, peut-être même vitale. C’est de là que sortirons les idées et les réalisations qui nous permettront de vivre autrement, de s’identifier à ce que nous réalisons davantage qu’à ce que nous achetons.

Composition de ce cercle

Nominations en cours.

Mission

Assurer la gestion au quotidien de l’atelier de menuiserie et de l’atelier mécanique.

Assurer le suivi des chantiers et des travaux en cours pour le site (infrastructures communes).

Apporter ou recruter l’expertise technique nécessaire pour assurer la pertinence des choix techniques.

Infrastructure

Atelier de menuiserie

Cet atelier, qui sera installé dans le même bâtiment que l’atelier de mécanique, regroupera l’équipement nécessaire pour le

Atelier de mécanique

Cet atelier, qui sera installé dans le même bâtiment que l’atelier de menuiserie, regroupera l’équipement nécessaire pour le

Habitat

Robechies est un lieu de vie. Vivre quelque part, c’est y installer son « chez soi », un endroit qui nous ressemble, un mini-monde à notre image, qui traduit notre vision du grand monde.

Robechies applique le principe de la sobriété heureuse (Pierre Rabhi) à l’habitat. Nous le préférons mobile, léger, fait de matériaux naturels, écologiquement performant et dans l’esprit « no trace ». 

L’heure n’est plus aux réponses uniques et valables pour tous. L’heure est à l’expérimentation et à la diversité. Habiter quelque part, c’est aussi une expérience à vivre. 

Un enjeu important vient se juxtaposer sur l’envie d’expérimenter, d’être créatif et de privilégier l’originalité: c’est celui de l’harmonie, de la cohérence et de la pertinence. Combiner ces deux dimensions apparemment opposées sera un grand enjeu de ce cercle.

Composition de ce cercle

Mission

Faire évoluer, communiquer et faire respecter la charte constructive.

S’assurer du respect des règlementations en vigueur (tourisme, région, commune, etc). S’entourer d’experts sur ces sujets.

Etre garant de l’équité et de la justesse du processus visant à accepter ou à refuser certains types de constructions, certains projets, certaines configurations.

Stimuler la diversité et l’originalité des projets individuels, tout en étant à l’écoute de ce que le site suggère.

Travailler avec le cercle Communs pour veiller à la bonne intégration entre les facilités ouvertes à tous et les espaces privatifs de chacun.

Infrastructure à gérer

Tiny Village

Situé sur la clairière à l’ouest du site, le Tiny Village peut accueillir une bonne dizaine de tiny

Approvisionnement

L’autarcie et l’auto-suffisance sont incontestablement des sujets d’actualité. Réduire son empreinte, limiter le transport des marchandises, renouer avec la saisonnalité des produits, autant de thématiques importantes pour réapprendre à vivre plus simplement.

Tout cela nous ramène à une thématique centrale: comment achetons-nous? Comment formulons-nous nos choix? Quels critères privilégions-nous? Qu’il s’agisse de produits alimentaires, de prestations de services, de consommables, d’énergie, « acheter c’est voter ». Ce cercle est le porteur de cette vision holistique, où l’acte d’achat devient un acte d’engagement.

Composition de ce cercle

Mission

Etablir, partager et faire évoluer la liste des critères de choix des fournisseurs et des prestataires. Se porter garant de la cohérence de la politique d’approvisionnement et de l’alignement avec les valeurs du site.

Négocier les conditions d’achat, de livraison et de règlement.

Mettre à disposition les outils permettant une gestion efficace de la consommation et des stocks.

Gérer les prélèvements sur les ressources disponibles sur le site. Arbitrer les besoins des autres cercles quant à l’accès à ces ressources. Veiller à leur maintien, ou à leur restauration si nécessaire.

Fournir les informations comptables et financières nécessaires au cercle Administration.

Infrastructure

Poulailler

Le poulailler accueillera une bonne vingtaine de volatiles. Cet espace est réellement multifonctionnel: outre la production d’œufs, il

Etang

Cet étang de 30 ares est un petit paradis qui incite à la flânerie. D’un côté ses berges

Lac

Le lac est incontestablement un atout majeur du site. Il est alimenté en permanence par une source et

Compostage

Le compostage répond à la volonté de réduire le volume de déchets produit sur et par le site,

Verger

Le « verger », à Robechies, c’est davantage une notion qu’un lieu à proprement parler. Cette notion s’appliquera à tous

Potager

Le potager, ce sera un grand espace de maraîchage responsable, inspiré des principes de la permaculture, sur les

Vie animale

La présence humaine sur un site a un impact évident, et souvent catastrophique, sur la vie animale. Robechies n’y fait pas exception. Pourtant, dans la façon dont le site est pensé, il est possible de minimiser cet impact, voire même de contribuer à la restauration de la biodiversité et de l’évolution de la biomasse.

Le focus sur la dimension végétale (maraîchage, verger, etc) n’aurait aucun sens si elle n’allait de pair avec une attention égale portée à la vie animale. Un soin tout particulier devra être apporté à l’équilibre entre animaux domestiques et vie sauvage.

Composition de ce cercle

Mission

Tenir à jour le registre des animaux domestiques présents sur le site.

Favoriser la circulation et l’installation de la faune sauvage sur le site

Veiller au bon équilibre entre animaux domestiques et vie sauvage, en prenant notamment les mesures nécessaires pour réguler la présence des chiens et des chats.

Gérer les prélèvements liés à la production animale et à la consommation de viande animale (production d’œufs, de lait, chasse, pêche, etc)

Infrastructure à gérer

Ecurie

Installée dans le coin ouest du site, l’écurie pourra accueillir 4 chevaux. Elle communiquera directement avec la pâture

Poulailler

Le poulailler accueillera une bonne vingtaine de volatiles. Cet espace est réellement multifonctionnel: outre la production d’œufs, il

Etang

Cet étang de 30 ares est un petit paradis qui incite à la flânerie. D’un côté ses berges

Lac

Le lac est incontestablement un atout majeur du site. Il est alimenté en permanence par une source et